Consolidar no es sexy

Soy muy consciente de que consolidar no es sexy. Lo sexy es crecer y seguir creciendo.

Así que lo lógico parece ser buscar siempre el crecimiento. Y, sin embargo, todos sabemos que hay momentos en los que es necesario parar, afianzar lo conseguido y consolidar las novedades para que dejen de ser novedades y se conviertan en parte de nuestra manera de hacer las cosas.

Por eso, cuando toca una etapa de consolidación de los cambios incorporados, la tarea no es fácil. Toca convencer a tu equipo y a tus stakeholders de que, a veces, hay que parar para poder seguir creciendo.

En el Plan Estratégico de Feria de Zaragoza hablamos de consolidar, crecer y mejorar.

Y, si os fijáis, consolidar aparece antes que crecer. ¿Por qué?

Porque cuando trabajas con una institución con 85 años de historia, tengo claro que lo primero es cuidar, trabajar y consolidar el legado. Después, crecer.

Pero ¿cómo trasladamos esta idea a nuestro día a día?

Consolidar

Consolidar nuestras grandes ferias es, en nuestro caso, el primer paso. Afianzar lo que funciona, cuidar lo que nos ha traído hasta aquí y asegurarnos de que contamos con una base sólida sobre la que seguir construyendo.

¿Y en tu empresa? ¿Qué elementos tienes claro que hay que consolidar?

Crecer

Crecer con nuevos certámenes y nuevos eventos es el segundo paso. Buscar nuevas oportunidades, explorar otros caminos y seguir avanzando, pero siempre desde una base sólida.

¿Y en tu empresa? ¿Dónde ves las oportunidades de crecimiento?

Consolidar lo nuevo

Sí, vuelvo a consolidar. Porque no basta con poner en marcha nuevas actuaciones, abrir líneas de mejora o implementar cambios. También hay que trabajar para que todo eso se asiente, se incorpore a nuestra manera de hacer las cosas y termine formando parte del ADN de la organización.

Porque implementar un cambio no significa que el cambio esté consolidado.

¿Estás consolidando lo nuevo en tu empresa?

Y, una vez avanzamos en estos pasos, toca poner en marcha el resto de los objetivos de nuestro Plan Estratégico.

Mejorar

Consolidar también exige mejorar. Y las mejoras tienen que notarse, tanto en nuestro equipo como en nuestros clientes.

Hay que trabajar en los procedimientos, en la producción y en el clima laboral. Porque, para que una mejora se consolide de manera natural, primero tiene que aportar valor y notarse en el día a día.

¿Se notan las mejoras en tu empresa?

Rentabilizar

No nos engañemos: todos buscamos la rentabilidad. Y consolidar también forma parte de ese proceso.

Afianzar lo que funciona, integrar los cambios y mejorar nuestra manera de trabajar nos ayuda a construir una organización más sólida y a trabajar para conseguir mejores resultados.

¿Ha mejorado la rentabilidad de tu empresa?

Comunicar

Aunque consolidar no es sexy, hay que hacerlo sexy. O, al menos, intentarlo.

Por eso es tan importante aprender a comunicar por qué consolidar es necesario, qué aporta y qué conseguimos cuando dedicamos tiempo y recursos a hacerlo bien.

Porque, si solo comunicamos el crecimiento, corremos el riesgo de transmitir que parar, revisar y afianzar lo conseguido es dar un paso atrás. Y no lo es.

¿Estás comunicando lo que realmente quieres comunicar?

Liderar

Y, al final, como siempre digo, todo va de personas.

Hay que liderar el cambio y ayudar a entender que todo forma parte de un proceso, que hay distintas etapas para alcanzar un objetivo y que no siempre toca acelerar.

A veces toca crecer. Otras, consolidar. Y muchas veces, hacer ambas cosas de manera simultánea, sabiendo dónde poner el foco en cada momento.

Porque liderar también es saber explicar por qué ahora toca una cosa y no otra, conseguir que el equipo lo entienda y acompañarlo durante el proceso.

¿Qué tal lleva tu equipo estos cambios de ritmo?

Así que vuelvo a la pregunta del principio.

¿Hacemos sexy consolidar?

Me interesa mucho conocer tu opinión sobre este tema. Te escucho.