Mi primer año en la Feria de Zaragoza

Hace un año de mi gran cambio y muchos de vosotros me preguntáis que tal llevo mi primer año en la Feria de Zaragoza … si queréis la versión breve: bien, muy bien.

Siempre digo que llegué a Feria de Zaragoza el 7 de enero con los Reyes Magos y es una fecha que ayuda mucho a realizar esa reflexión tan necesaria para hacer valoración de lo acontecido, aprender de ello, fijar los nuevos objetivos y definir acciones.

¿Qué es lo que me ha atrapado?

El impacto que generamos con el trabajo de Feria. Somos agentes activos del cambio en el territorio y tenemos un potencial tremendo de crecimiento así que, vamos a por todas.

¿Ha sido fácil?

No, para nada, pero tampoco lo esperaba y al final esto va de expectativas. Sabía lo que conllevaba incorporarme a una institución como Feria de Zaragoza y la dificultad de su situación y de su gestión.

¿Ha sido interesante?

Mucho, creo que he encontrado la horma de mi zapato. Los que conocéis mi pasado, sabéis lo que me gusta trabajar en proyectos distintos alineados con una estrategia y un objetivo claro y aquí, la variedad os aseguro que no falta y hemos ido incorporando la nueva estrategia.

Os he ido contando mi mes a mes en otros posts, así que si sentís curiosidad podéis bichear en mi blog.

Es clave agradecer

Para mí es vital agradecer al terminar el año y en este caso tengo claro que el agradecimiento va para todo el equipo humano de Feria y Palacio porque me he sentido parte de la casa desde el primer momento. Muchas gracias equipo, de corazón!

Sin olvidar a todas esas personas del «ecosistema» que me han acompañado en el camino. Mil gracias por el apoyo!

No hay que olvidar recapitular

Revisando el año, está claro que hemos dado unos cuantos pasos, sin olvidar el día a día de la institución que ha sido intenso.

• Nuevo plan estratégico, con una misión clara, ser motor de desarrollo e innovación y generar impacto en el territorio. Y para conseguirlo estamos trabajando en cinco líneas estratégicas: consolidar, crecer, mejorar, rentabilizar, comunicar y liderar.
• Estudio sobre el impacto económico de Feria en el territorio, más de 422 millones anuales.
• Desarrollo de un plan general de inversiones, para analizar la situación del recinto ferial y ver de una manera global las necesidades para trabajar como centro ferial, de eventos y de servicios a empresas.
• Análisis de actividades y cargas de trabajo de la plantilla para definir oportunidades de mejora, que nos va a servir de guía para esta nueva etapa.
• Estudio de oportunidades para nuevas ferias y eventos en la ciudad de Zaragoza para ir creciendo y aportando.

Y hablando de nuevas ferias y eventos, hemos recuperado el Pabellón de la Ciencia, organizado Vol Race, la final del campeonato nacional de coches de drift, presentado una nueva feria City.360 que responde a los retos a los que se enfrentan las ciudades y los territorios.

Sin olvidar las grandes ferias de 2025 Enomaq, Smagua – Spaper y Figan y las que vienen en 2026 Fima y Smopyc.

Y evaluar para aprender

He aprendido tanto este año que me siento plena. Para mí el aprendizaje es esencial para sentirme bien, soy curiosa por naturaleza y en esta posición siempre hay que estar aprendiendo, así que por ahí muy bien. Este 2025 ha tocado explorar mucho!

Sin embargo, tengo que reconocer que en el segundo semestre ha sido muy intenso, quizás demasiado, así que empiezo el 26 sabiendo lo que necesito y quiero cambiar.

Siempre hay que visualizar

¿Qué cómo veo el 26? Pues la mar de bien.

Por supuesto que quiero implementar mejoras este año: voy a organizar mejor mi relación con el equipo y los reportes, ser más ejecutiva, pero tengo claro que empieza una etapa diferente, porque ya conozco la casa y al equipo y ya sabéis que no tengo miedo al cambio así que, adelante.

Y enfocar es muy recomendable

Siempre digo al equipo que hay que elegir las batallas y aunque me encantaría hacer las 100.000 cosas que se podrían hacer en Feria con más presupuesto y más equipo, vamos a focalizar en las que podemos hacer con nuestros recursos, eso sí, con la máxima eficacia.

• Vamos a seguir desarrollando el plan estratégico para conseguir nuestra meta: consolidar las grandes ferias, crecer con nuevos certámenes, eventos y servicios e implementar mejoras para nuestro equipo y nuestros clientes.
• Vamos a trabajar las oportunidades de mejora que han salido del análisis de la actividad y las cargas.
• Vamos a trabajar en el diseño de nuevas ferias y eventos.

¿Qué funcionó este año?

Ser valiente y tomar decisiones.

¿Qué no funcionó?

Esperar a que las cosas cayeran por su peso.

¿Qué es lo que más me ha costado?

Está claro que la velocidad a la que van las cosas no es la que me gustaría, así que voy a ver si el motor de desarrollo e innovación que es Feria, coge mayor velocidad poco a poco.

Lección aprendida

No basta con serlo, hay que parecerlo o como dice un buen amigo, saber hacer y hacer saber.

Feria tiene un impacto de 422 millones anuales en la ciudad de Zaragoza, pero es necesario contarlo para que sea percibido por la ciudadanía, así que tenemos un pendiente para 2026. A por él!

Y termino como mi objetivo de este año, voy a brillar y hacer brillar, preparaos, qué allá vamos. Oh yeah!