Personas y sostenibilidad: liderazgo sostenible

Este era el lema del 56º Congreso de AEDIPE (Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas) y me parece de lo más acertado porque la sostenibilidad es clave para el desarrollo de las personas en las organizaciones.

Como dijo Mario Alonso Puig médico e investigador sobre el potencial humano, especialista en liderazgo, bienestar e innovación hoy necesitamos mapas muy sencillos para este mundo complejo. El miedo es un pésimo aliado, el miedo al futuro nos limita en el aquí y en el ahora. Así que nos proponía

Tres elementos clave para ejercer un liderazgo sostenible en la nueva era

Inspirar

Sentir que tu trabajo ayuda a conseguir el objetivo y para ello hay que activar mente y corazón

Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo. Evoca primero en los hombres y mujeres el anhelo del mar libre y ancho.

 Antoine de Saint-Exupéry

Las neuronas necesitan motivación, todo está al servicio de la inspiración, porque si pensamos en el objetivo llegaremos

Todo ser humanos puede ser, si se lo propone, escultor de su propio cerebro

Ramón y Cajal

 

Cuidar

Cuidarse y cuidar a otros es una prioridad porque todos sabemos cuando nos sentimos cuidados

Atreverse

Dar un paso hacia un nuevo mundo de oportunidad. La audacia tiene poder y magia.

“En el momento en el que uno se compromete de verdad, la Providencia también lo hace. Toda clase de cosas comienzan a ocurrir para ayudar a esa persona, cosas que sin su previo compromiso jamás habrían ocurrido. Todo un caudal de sucesos se pone en marcha con aquella decisión, ayudándole por medio de incidentes inesperados, encuentros insospechados y ayuda material que nadie hubiera soñado que pudiera ocurrir. Si sabes que puedes o crees que puedes, ponte en marcha. La audacia tiene genio, poder y magia”

Johann Wolfgang von Goethe

 

Mireia Las Heras, profesora de IESE Business School Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones tocó uno de los temas que más me interesaba, los centenials y ahí me dí cuenta de que sabía mucho más de lo que pensaba, gracias a mis hijos adolescentes, de la generación Z.

Las claves para entender a los centennials

1)      De tengo cinco minutos para ti a, te doy cinco segundos

2)      De tengo para mostrar a hago para mostrar

3)      De estoy conectado 24/7 a vivo en el metaverso

4)      De “show me the money” a “show me the meaning”

5)      Amor total a la naturaleza

6)      “Keep calm there is an app for this”

7)      El móvil en el centro de todo

8)      Modos distintos de adquirid arte y conocimiento

9)      Buscar desintermediar plataformas de servicios y compraventa

10)   Somos autoreferenciales. Experimentar, centrarse en su desarrollo

11)   Sensibilidad distinta y preferencias de consumo.

12)   Necesidad de estar con uno mismo.

13)   Interactuar.

14)   Todo es efímero.

Cómo contribuye la Generación Z a la empresa

Es una generación que contribuyen con:

·         Creatividad

·         Autonomía

·         Adaptabilidad

·         Conectividad

·         Competencias digitales

·         Mentalidad disruptiva

Nada mal ¿verdad?

Qué esperan los centennials de una compañía

·         No tener límites, ni tiempo ni espacio

·         Tiempo para sus cosas, sensibilidad hacia su tiempo

·         Flexibilidad en tiempo, espacio y días libres

·         Control sobre su trabajo con franja salarial ofertada

·         I do it my way

Mucho qué comentar sobre este aspecto.

Y Ramón Pérez-Goicoechea, Executive Director Aon, nos habló de la gran convergencia actual, convergencia de industrias, de habilidades, vida profesional y privada, demografía impactando en el mercado laboral, geopolítica impactando en las organizaciones globales, que nos lleva a un cambio de expectativas de los empleados.

Características de ese líder sostenible

·         Responsabilidad ambiental

·         Compromiso social (ESG)

·         Transparencia y ética

·         Innovación

·         Compromiso con los empleados

·         Liderazgo a largo plazo

Impacto del liderazgo sostenible

·         Proteger la salud física y mental de los equipos

·         Ofrecer un propósito

·         Involucrar a la empresa en la comunidad

·         Promover el bienestar financiero de los equipos

·         Abrazar la diversidad y la inclusión

·         Desarrollar a sus empleados

Enfoques prácticos para fidelizar equipos

1)      Beneficios sociales y planes de retribución flexible. Elige dentro de una carta de beneficios.

2)      Flexibilidad y entornos híbridos de trabajo.

3)      Una cultura de equipos vía eventos

4)      Alinear objetivos corporativos e incentivos individuales

5)      Formación continua y planes de carrera

6)      Promover la comunicación en la organización

Pero la palabra clave que subyace a todo es comunicar y crear conversación ¿Cuánto valorarías tu esta acción?

Y mi pregunta es ¿de verdad abrimos la conversación o nuestro liderazgo se basa en lo que pensamos o intuimos? Os escucho con interés.

Gracias por crear estos foros de encuentro y reflexión, necesitamos parar y pensar para crear nuestro mapa sencillo para este mundo complejo. Oh yeah! 

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