No products in the cart.
Motivación y gestión de talento
Decálogo para motivar a los equipos. Motivación y gestión de talento. Las personas nos movemos por motivos, así que hay que conocer cómo nos motivamos.
Es tiempo de reflexión!
Si quieres crecer o cambiar, lo primero que necesitas es dedicar un tiempo a parar y reflexionar. Si no lo haces, vas a seguir repitiendo el mismo patrón y si haces lo mismo, no e
Estrategias de las organizaciones para innovar
“Estrategias de las organizaciones para innovar” es el título de mi ponencia en l´Escola d´estiu del Ayuntamiento de Barcelona.
Diseña tu plan de learnability: la respuesta a las profesiones del futuro
Esta semana me han propuesto hablar de profesiones y profesionales del futuro en el cierre del proyecto educativo “Come to… Programa de embajadores y embajadoras de ofi
Con P de positivismo: reivindicar el positivismo
El positivismo debería ser un valor al alza y parece que ser positivo es vivir al margen de la realidad, así que he decidido reivindicar esa P del positivismo.
El secreto para gestionar tu tiempo eres tu
El tiempo, la falta de tiempo y la gestión del tiempo siguen siendo temas clásicos de interés durante todo el año, pero más en estos primeros meses del año, en los que vemos
Si quieres crecer necesitas un plan
Parece que tendríamos que esperar a que las circunstancias se “normalicen” pero la realidad es que, en estos tiempos inciertos, tener un plan es más necesario que nunca y muc
Facilitar sesiones del Consejo Asesor de Atades
Facilitar sesiones como la del Consejo Asesor de Atades es un lujo porque desarrollas la inteligencia colectiva, con un grupo top.
Todo va de personas
Si algo me ha enseñado mi dilatada trayectoria profesional es que todo va de personas y que no hay nada más estratégico e innovador que las personas.
Programa de entrenamiento de competencias personales
Nuevo proyecto en marcha y os tengo que contar que no puedo estar más feliz con el Programa de entrenamiento de competencias personales Smart Skills 3S. El primer grupo de entrena