Estrategias de las organizaciones para innovar

la i pequeña de la innovación

La i pequeña de la innovación

“Estrategias de las organizaciones para innovar” es el título de mi ponencia en l´Escola d´estiu del Ayuntamiento de Barcelona

La escuela ha organizado semana para trabajar la #innovación de las personas, de los equipos y de las organizaciones innovadoras con un programa y un plantel increíble.

He preparado una presentación muy práctica con las lecciones aprendidas porque innovar se aprende haciendo y me gustaría compartir, al menos un resumen con vosotros, por si os resulta de utilidad.

Elementos fundamentales para innovar

Para innovar en una organización necesitamos tres elementos fundamentales:

  • Un grupo de personas voluntarias con ganas de hacer cosas nuevas y disfrutar en el proceso.
  • Definir unos retos motivadores, factibles, con resultados visibles, que se pongan en marcha y si puede ser, resultones.
  • Una persona que facilite las sesiones y el proceso de innovación. Nuestro facilitador debe manejar las metodologías y saber adaptarlas según las necesidades y por supuesto, ser capaz de poner el foco en las personas.

Necesitamos también un camino a seguir para innovar y yo aquí trabajo con mi metodología InnovaMe y sus siete pasos

El camino para innovar

InnovaMe – El camino para innovar

Dificultades para innovar en las organizaciones

Las dificultades para innovar en lo público existen y hay que empezar por analizar el ecosistema en el que nos movemos y aplicar las 5C:

  • Comunicación: qué vamos a hacer, por qué hemos decidido hacerlo, para qué vamos a hacerlo, cómo lo haremos, quién lo va a hacer y sobre todo, los impactos que va a tener en cada una de las personas participantes.
  • Conocimientos: tenemos que buscar a las personas con los conocimientos que necesitamos porque eso aumentará nuestra velocidad.
  • Compromiso: necesario para poder alcanzar la meta.
  • Compasión: empatía en su máximo nivel con los compañeros y compañeras, las personas responsables, las personas usuarias, la sociedad, los aliados, etc.
  • Competencias: las soft skills que necesitamos para generar oportunidades, movilizar recursos y pasar a la acción.

Cómo superar la línea del pánico e innovar

Superar la línea del pánico y empezar a innovar se consigue:

  • Fijando un calendario claro
  • Dosificando las energías del equipo
  • Siendo consciente de que innovar es probar
  • Repetir el mantra “evaluar y modificar”
  • Aceptar el fracaso
  • Disfrutar con el proceso
  • Buscar apoyo en los aliados
  • Pensar en lo peor y relativizar
  • Mantener la visión y definir los pasos
  • Lanzarse o pedir que nos empujen

Vista larga y paso corto

Lecciones aprendidas al innovar en las organizaciones

Y creo que los más importante es compartir las #LeccionesAprendidas en los procesos de innovación en los que he participado:

  • Necesidad de crear cultura de innovación en la organización: Elegir bien a los jugadores, enganche emocional, compartir conocimientos y experiencias, conectar a las personas
  • Aprender a trabajar en beta: implantar en la unidad y escalar a lo general
  • Pensar en el doble usuario: Interno (compañeros/as) y externo (la ciudadanía)
  • Crear la figura del mantenedor: actualización y puesta al día, evaluación y seguimiento, recompensas y reconocimientos
  • Innovación 360º: múltiples acercamientos
  • Buscar embajadores internos y externos: aprender a vender
  • Jugar con las limitaciones existentes: este es tu equipo
  • La importancia de la tecnología en todos los retos
  • Saber hacer y hacer saber: el reto tiene que ser bueno, pero hay que contarlo bien. Siempre cuidar la imagen
  • No olvides el Plan B: si no funciona, hay que buscar otra fórmula
  • Innovación sostenible, con una nueva mirada integrada

Así que hay que pasar a la acción:

Reflexión

Estrategia

Acción

Ser agentes activos del cambio

Ser agentes activos del cambio

Y por favor, no olvidéis que la respuesta suele estar fuera:

Hay que escuchar a la ciudadanía

Hay que analizar los cambios de la sociedad

Hay que trabajar en red

Hay que salir y establecer relaciones

Hay que ser agentes activo del cambio

Ahora es vuestro turno, oh yeah!

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