La ITV que necesita tu empresa: las actividades clave de tu empresa (Test del Algodón para empresas)

Mis actividades clave -ITV empresa – Test del Algodón para empresas

El Test del Algodón para empresas permite a una empresa ir analizando cada una de las áreas importantes para su modelo de negocio y de ahí, desarrollar su plan de acción, vamos, realizar una ITV para empresas.

En esta serie de publicaciones explico la metodología que habitualmente utilizo cuando analizo la situación de una empresa para desarrollar su estrategia de futuro, y que siempre desemboca en un plan de acción o en un plan de innovación, según toque.

Empezamos analizando a los clientes, la oferta, los canales de tu empresa, la relación que mantienes con los clientes, los ingresos de tu empresa, los recursos clave de lo que dispones y hoy, las actividades clave de la empresa.

¿Conoces las actividades clave para tu empresa?

Actividades clave son aquellas que una empresa debe realizar para que funcione el negocio (desarrollo, producción, marketing, comunicación…), las que de verdad marcan la diferencia y se nota quién las hace.

Si no tienes claro cuáles son tus actividades clave, tienes un problema.

Y ese problema se soluciona reflexionando sobre las distintas actividades de tu negocio y cuáles son las que debes hacer tu, sí o sí, o al menos, controlarlas muy de cerca, porque de ellas depende que funcione tu empresa.

¿Estás desarrollando todas las actividades clave que precisa tu negocio de manera adecuada?

Si crees que no estás desarrollando bien tus actividades clave, hazte estas preguntas:

¿Sé dónde están los fallos?
¿Podría subsanar esos fallos de una forma sencilla?
¿Cómo podría implementar los cambios necesarios?
¿Sería más rentable tu empresa con esos cambios?

Si consideras, por el contrario, que estás desarrollando bien tus actividades clave plantéate si dispones de algún sistema para medir la eficacia de esas actividades y así poder implementar mejoras.

¿Necesitarás cambiar tus actividades clave en un futuro cercano ?

Actualmente todo cambia tan rápido que tienes que disponer siempre de un plan B y trabajar en el hoy, con un ojo en el mañana cercano.

¿Qué actividades tendrías que cambiar?
¿Supondría un coste importante?
¿Podrías asumir ese cambio?

¿Necesitarías desarrollar alguna actividad clave diferente ?

¿Qué actividades piensas que podrías necesitar en un futuro?
¿Sería complicado o costosos desarrollarlas?
¿Te has planteado como hacerlo?

Comenzar a desarrollar el plan de acción

Toda reflexión debe ser la base para pasar a la acción

Ahora es el mejor momento para la acción, así que aquí debería comenzar la parte creativa que dé lugar al nuevo plan de acción para mejorar tu empresa.

Así que además de las preguntas que hemos formulado hasta aquí, te dejo algunas pistas para descubrir áreas de mejora en tu empresa que se pueden comenzar a trabajar para aumentar tu rentabilidad:

¿Estás al tanto de los cambios y tendencias en tu sector? Las actividades clave pueden cambiar en muy poco tiempo, porque los mercados están cambiando de manera muy rápida, así que no dejes de estar atento.
Visualiza y crea diversos escenarios para tu empresa, te ayudará a detectar los cambios por adelantado.
Desarrollo un plan B para tus actividades clave ¿Cómo podrías hacerlas de otra manera? ¿Con quién podrías contar?
Vigila a tu competencia ¿Trabaja cómo tu? ¿Qué cambios está implementando?
¿Has analizado los costes del cambio y las mejoras que conllevan?
¿Tu empresa podría asumir los cambios?

Trabajar estas preguntas te pueden ayudar a desarrollar el plan de acción para tu empresa. Dedícale tiempo y no te olvides de analizar el resto de piezas del modelo de negocio de cualquier empresa:

Pero este plan de acción que desarrollo con la empresa, exige trabajar otros aspectos que analizaremos en las próximas entradas.